Efter sommeren har jeg dog stødt på ordet udnytte gentagne gange. For mig har det en negativ klang. Men måske tager jeg fejl?

Frustreret vendte jeg mig til ChatGPT, som gav følgende forklaring:

👉 At benytte noget er neutralt eller positivt, mens at udnytte ofte indebærer en negativ handling, hvor nogen bliver behandlet uretfærdigt 👈

Det fik mig til at tænke:
❓ Bruger I i bestyrelsen og ledelsen ordet udnytte?
❓ Hvordan bliver det opfattet – både internt og eksternt?
❓ Passer det med jeres strategi og det image, I ønsker at være kendt for?
❓ Stemmer det overens med ”S”-et i jeres ESG-strategi?

Måske er det tid til at gentænke, hvordan vi taler om vores medarbejdere, vores kolleger – ja, hinanden. Er tonen fra toppen, den mest optimale og respektfulde?

Kan det forbedre kommunikationen, følgeskabet og resultaterne – både indadtil og udadtil?

Og ærligt, vil du helst udnyttes eller benyttes?

⭐DU ER EN STJERNE
Du fødes som en stjerne med din egen unikke personlighed og evne til at skinne. Dette er dit fundament. Husk dette, både i dagligdagen og når modgang rammer.
⭐OMFAVN FORANDRINGER
Fra det øjeblik du fødes, er livet i konstant bevægelse. Dette indebærer både afslutninger og nye muligheder. Vær åben for forandringer hele livet igennem. Vær til stede i nuet og nyd det. Vær nysgerrig på alle livets aspekter.
⭐STÅ STÆRKT – I HARMONI MED DIG SELV
Lær dig selv at kende, forstå dine styrker og hvad du ønsker at opnå. Træf bevidste valg. Brug dine værdier som kompas. Tag ansvar for din egen udvikling og handl på den, til gavn for dig selv og dine omgivelser.
⭐STRÅL SOM DIN INDRE STJERNE – VÆR ÆGTE
Vær tro mod dig selv og dine værdier. Vær troværdig og tillidsvækkende. Led dig selv og andre med respekt, ved at balancere intuition, hjerne og hjerte – som det hele menneske, du er.
⭐LEDELSE MED OVERSKUD
Tag kærligt ansvar for din egen energi. Hav dig selv med i alt, du gør. Skab følgeskab, fordi du har noget vigtigt at byde på og står for noget og vil noget meningsfuldt. Stå stærkt i balance og nærvær – i harmoni med den du er. Når du har sjælen med, vil du kunne inspirere, engagere og lede både dig selv og andre med større energi og impact.

Jeg kalder det ledelse med overskud – stå stærkt som leder og menneske.

Dette har jeg afspejlet i mit logo: en femtakket stjerne, der folder sig ud og står stærkt. Med undertitlen: Ledelse med overskud – stå stærkt som leder og menneske. Og rådene – ja, dem genbesøger jeg ofte selv. Jeg har dem faktisk hængende, så jeg ser dem dagligt.

Lever du med overskud?
Hvad gør du for at stå stærkt som leder og menneske?
Er der noget du i sommer vil tage handling på for at tænde din indre stjerne endnu mere?
Til gavn for dig selv og til gavn for andre?

Vi ved det godt: Mennesker med overskud – Ledelse med overskud – Virksomheder med overskud

1. Identificer dine kerneværdier. Tag dig tid til at reflektere over, hvad der virkelig betyder noget for dig. Skriv de værdier ned, som resonerer mest med dig – det kan være ærlighed, integritet, ansvarlighed, eller noget helt fjerde. Ved at have klare værdier, får du et solidt fundament at navigere ud fra.

2. Prioriter dine værdier. Nogle værdier vil være vigtigere end andre i forskellige stadier af dit liv. Overvej, hvilke der er mest relevante for dig lige nu. Dette vil hjælpe dig med at træffe beslutninger, der stemmer overens med det, der betyder mest for dig.

3. Brug dine værdier som beslutningsværktøj. Når du står over for en beslutning, stor eller lille, spørg dig selv, hvordan dine valg passer med dine værdier. Vil denne beslutning føre dig tættere på det lederliv og liv, du ønsker at leve? Hvis ikke, så overvej hensigtsmæssige alternative veje, der er mere i overensstemmelse med dine værdier.

4. Revider og juster regelmæssigt. Værdier og prioriteringen heraf udvikler sig over tid. Så det er vigtigt du reviderer og justerer dem efter behov. Den regelmæssige refleksion vil desuden hjælpe dig med at forblive forankret og sikre, at dine handlinger altid afspejler dine sande værdier. Så du har dig selv med og fremstår ægte og autentisk.

📍 Hvad kan du opnå ved at leve efter dine værdier?

📍Klarhed og fokus: Ved at have en klar forståelse af dine værdier, bliver det lettere at navigere gennem livets udfordringer og muligheder.

📍Øget selvtillid: Når dine handlinger er i overensstemmelse med dine værdier, vil du føle dig mere sikker og autentisk i dine beslutninger.

📍Indre ro: At leve efter sine værdier skaber en følelse af fred og tilfredshed, fordi du ved, at du lever et liv, der er sandt mod dig selv.

📍Stærkere relationer: Når du kommunikerer og handler i overensstemmelse med dine værdier, vil du tiltrække mennesker, der deler og respekterer disse værdier, hvilket fører til mere meningsfulde og harmoniske relationer.

💡 Tip: Hvis det er svært for dig at finde ind til dine værdier. Så prøv at tænke tilbage på situationer hvor du oplevede dine værdier blev tilsidesat af dig selv eller overtrådt af andre – det vil give dig en pejling.

Så næste gang du føler, at du har mistet din retning, husk at dine værdier altid er der for at guide dig. Tag dem til dig, og lad dem vise dig vejen frem.

 Og hvis du har lidt ekstra tid, så overvej gerne:

• Hvilken af dine værdier du finder mest udfordrende at leve op til, og hvordan håndterer du det?
• Hvilken rolle spiller dine værdier i dit daglige arbejde og dit privatliv – og er der sammenhæng?

Og sådan sad vi – stille og roligt – og bare ”var”. To fremmede mennesker i et stille moment – mens byen pulserede i baggrunden.

Efter en stund fik du lyst til at fortælle. Du havde haft en helt ”normal” barndom, lige indtil den dag, du pludselig mistede din far. Siden da havde du kæmpet med, om du var god nok.

I dag havde du været til eksamen. Du fortalte, at du havde fået 7 – ikke 12. Under eksamenen var der et spørgsmål, du ikke kunne svare på. Du oplevede, at censor rullede med øjnene, hævede øjenbrynene og stille trak på smilebåndet.

Det fik din dag til at vælte. Alt det, du har kæmpet med hele livet. Og jeg behøver vel næppe nævne, at jeg sad overfor en super intelligent ung mand med en stor portion menneskekendskab og selvindsigt.

Og hvorfor deler jeg nu dette? Ja, måske mit eget ”lille råb” og bidrag til at gøre op med meget af den ”måle- og perfekthedskultur”, jeg oplever, der er. Har vi ressourcer og støtte nok til alle de unge i dag?
Jeg ved, det er store spørgsmål – men denne oplevelse gjorde virkelig indtryk.

Tak fordi jeg fik lov til at være der sammen med dig for en stund. Tak for din tillid, og tak fordi jeg måtte hjælpe dig videre til at stå endnu stærkere i dit liv.

Hvor kan tilfældige møder gøre en forskel.

👉 Definer din niche: Hvilken type virksomhed, organisation eller branche vil og kan du bidrage til, og hvilke udfordringer står de overfor.

👉 Brug din signaturhistorie: Fortæl din unikke historie, der viser dine kompetencer, passioner og ikke mindst din værdiskabelse.

👉 Netværk aktivt: Sig det højt! Fortæl alle i dit netværk, at du søger en bestyrelsespost. Vær tydelig omkring hvad du kan bringe til bordet.

👉 Vær synlig: Deltag i fora, konferencer og møder relateret til bestyrelsesarbejde.

👉 Vis din interesse: Kontakt direkte potentielle virksomheder og bestyrelsesmedlemmer og vis dem, hvordan du kan tilføre værdi.

Mange jeg rådgiver, undervurderer vigtigheden af en veldefineret brandingstrategi og en målrettet indsats. Lad ikke hverdagen tage over. Lad ikke den ene dag efter den anden være en misset mulighed for at brande dit kandidatur.

💬 Hvad gør du for at sikre din plads i bestyrelseslokalet?

Del dine tanker og strategier her i tråden – lad os “sige det højt og tydeligt” sammen!

Vil du gerne lande en bestyrelsespost – så er de velkommen til at skrive om det her i tråden. Grib muligheden for at ”sige det højt”

En del af min signaturhistorie er min tagline:

👉 ”Bestyrelse- virksomhed og ledelse med Overskud” 👈

Men de får ikke jobbet.
Jobbet bliver givet til andre der har potentiale til at bestride jobbet, frem for reelle kompetencer til at bestride jobbet.

For at bryde gennem glasloftet er det vigtigt at:
👉 Du begynder at sige højt hvad det er du gerne vil ex.: At du gerne vil have det og det job eller den bestyrelsespost
👉 Du målrettet går efter det du gerne vil have
👉 Du synliggør:
* Dine tidligere værdiskabelse og erfaringer
* Dine faglige kompetencer
* Dine personlige kompetencer
* Den værdiskabelse du vil skabe og bidrage til at skabe fremover – og
med baggrund i de værdier du står for
👉 Du aktivt benytter- og tager imod hjælp fra dit netværk – dit netværk er
guld værd.

Er det ikke muligt at opnå det du gerne vil i den virksomhed du er I – så er det måske på tide du begynder at kigge dig omkring.
 
📍 Sig det højt – det du vil og kan bidrage med.
📍 Synliggør dit kandidatur.

Sådan har jeg selv landet flere af mine stillinger og nu også kunder. Og sådan har jeg bistået flere.

Ofte kan det være svært at se egne kompetencer, udfordringer og muligheder selv. Så brug dit netværk til at hjælpe dig på vej. Ræk ud efter sparring – så du målrettet kan tage action.

👉 Hvad er dine gode råd og bedste erfaringer til andre der oplever at være stødt mod glasloftet? 👈

Er du ikke helt tydelig på hvilke værdier du har, så tænk gerne tilbage på situationer, hvor du oplevede de blev overtrådt af andre eller du selv tilsidesatte eller gik på kompromis med dine værdier – det vil give dig en pejling.

Prøv også at huske tilbage på situationer, hvor du bare var i flow – hvilke værdier var til steder der?

Forestil dig hvordan det vil være, når du skaber resultater i harmoni med den du er? Ville du føle:

📍overskud
📍styrke,
📍lethed
📍glæde og mening?

Kend din værdier, brug dem i dit indre lederskab og i din ledelse af andre, til at skabe følgeskab, retning og overskud.

Når du aktivt står ved dine værdier, vil de være et ”værktøj” DU bevidst kan træffe beslutninger ud fra, sætte retning og skabe følgeskab fra. Det gælder både i fht:

🟢 din forretnings værdisæt (og dermed tydelighed overfor ex. kunder og medarbejdere) og
🟢 i dit lederskab overfor andre og
🟢 i lederskabet af dit liv

Tid til at stå stærkt som leder og menneske i harmoni med den du er?

Hvilke situationer har du stået i hhv. står du i lige nu, hvor du:
🟠 IKKE har overensstemmelse med dine værdier – og hvordan opleves det❓
🟢 har overensstemmelse med dine værdier – og hvordan opleves det❓

Er der noget du gerne vil tage action på❓

Mit råd til dig er at blive tydelig på dine værdier – så du kan bruge dem til at træffe bevidste til- og fravalg. Så du kan bruge værdierne til at stå stærkt som leder og menneske – i harmoni med den du er.

📍 Kufferten var også fyldt op med masser af ny lærdom fra nye situationer jeg ikke har stået i før – både fagligt om ledelse, om andre mennesker og mig som menneske. 
 
💡Tænk, hvis vi også talte om minder fra vores arbejdsliv og lederskab. Og tænk, hvis vi aktivt arbejdede for at skabe de minder, vi ønsker, der fremover skal med i vores kuffert?
 
Hvad ville det betyde for dine prioriteringer? 
 
👉Hvilke minder skal du have med i kufferten fremover? 
                          Ex.: Hvilke resultater skabte du/I og på hvilken måde og hvem var du sammen med? Rejste du eller var du HK? Hvem var du leder for og på hvilket niveau? Hvordan var stemningen? Hvilken værdi tilførte du? Hvad oplevede du og hvad var du kendt for?
 
👉Hvilke minder vil I som team have med i kufferten? 
 
👉Hvilke minder vil hver af dine medarbejdere have med? 
 
❓Og hvordan hænger det samme med virksomhedens mål? 
 
Står du lige nu og har forladt et job så tænk over hvilke minder du har med i kufferten og hvilke du gerne vil tilføre fremover. Brug det gerne som pejlemærker i din jobsøgning.
 
Der er masser af energi og pejlemærker at hente i minderne fra dit arbejdsliv. Bruger du dine bevidst?

Nogle af os synes det er super spændende at finde alle problemerne og andre af os finder det super interessant at bruge tid og energi på at skabe løsninger.

Og her gælder som bekendt det gamle ordsprog: Hver ting til sin tid.

👉 Måske det vil være en snak værd på jeres bestyrelsesmøde, jeres ledermøde eller i dit team – og for den sags skyld i dit eget liv. Har I den rigtige balance mellem at finde problemer og skabe løsninger.
🔎 Og ikke mindst – har I de kompetencer der skal til?

Hvordan arbejder du bevidst med at optimere balancen mellem at finde problemer og skabe løsninger?

Tænk hvis du kunne aktivere dine skjulte ressourcer og

·        Skabe resultater gennem din livsfortælling

·        Stå endnu stærkere som leder og menneske gennem din livsfortælling

Vi har alle en historie at fortælle – hvad er din? Og bruger du den til at skabe resultater og ledelse med overskud, i din virksomhed, dit lederskab og i dit liv?

·        Der er altid en styrke gemt i din historie

·        Hvordan kan din historie bidrage til dig selv og andre?

Det starter med du bliver ven med din historie, finder styrkerne og potentialet der er i dine livsoplevelser.

Hvordan kan din livshistorie bringes endnu mere i spil?

Interessant for dig? Læs mere her

👉 MASTERY MODULER | Birgitte Arnberg 👈

P.S. Og der finder du også det kapitel i min livshistorie, der er baggrunden for jeg har udviklet netop denne master class. Lad den gerne inspirere dig 😊

Jeg ville måske have flere vanskeligheder, men færre indbildte.
Ser du, jeg er en af dem, som lever følsomt og sundt.
Time efter time, dag efter dag.

Åh, jeg har haft mine øjeblikke,
og hvis jeg skulle leve mit liv om igen,
ville jeg have flere af dem.
Faktisk ville jeg prøve på ikke at lave noget andet.
Kun øjeblikke.
Det ene efter det andet,
i stedet for at leve så mange år med tanke på morgendagen.

Jeg er en af dem, der aldrig tager nogen steder hen
uden termometer, varmedunk, regnfrakke og faldskærm.
Hvis jeg skulle leve mit liv om,
ville jeg rejse med mindre bagage.
Hvis jeg skulle leve mit liv om,
ville jeg begynde at gå barfodet om foråret
og blive ved længere hen på efteråret.
Jeg ville danse mere.
Jeg ville unde mig selv flere karruselture.
Jeg ville plukke flere tusindfryd.

                                                                                                                                                                         – Nadine Start

Vi halser afsted, har svært ved at få enderne til at hænge sammen – ja, du kender det sikkert. Mange af os drømmer om mere overskud i vores lederskab, vores virksomhed og i vores liv. Jeg har efter input fra mange af jer, opsummeret det til: ”Ledelse med overskud”

For at komme spadestikket dybere, har jeg brug for jeres hjælp til ord der beskriver ”Ledelse med overskud”. Så hvilke ord beskriver: ”Ledelse med overskud” – for dig?

Som tak for jeres bidrag, vil jeg samle jeres input, og lægge dem ud her på LinkedIn, så det er fælles viden vi alle har. I vil f.eks. kunne bruge det til, at sætte Ledelse med overskud på dagsordenen i jeres virksomhed, lederskab og jeres eget liv.

Jeres input vil jeg bruge til at hjælpe dig og jer, med ledelsesrådgivning der bringer dig videre i
· din virksomhed
· dit lederskab og
· dit liv
Det vil jeg gøre under en samlet overskrift: Ledelse med overskud

Håber du vil tage dig tid til at hjælpe – og bidrage til et samlet billede, vi alle kan bruge til videre inspiration.

Kommenter gerne her i tråden – eller skriv en privat besked til mig.

Tak fordi du vil bidrage og hjælpe med at skabe endnu mere: Ledelse med overskud

Hvilke ord beskriver: Ledelse med overskud?

typiske CV. Og når jeg læser i diverse medier – kan jeg også se, at jeg ikke var den eneste der sprang ansøgningen over, skimmede CV-et og tog en beslutning om, hvorvidt jeg ville bruge tid på at læse selve ansøgningen. Og ja, som man spørger får man svar – mine stillingsopslag var bestemt også til den klassiske side! Derudover havde jeg altid dårlig samvittighed over blot at skimme ansøgninger, når der var lagt masser af timer, tanker og følelser i ansøgningen. Det var på ingen måde ledelse med overskud.
Som jobsøger, kunne jeg virkelig blive TRÆT og drænet af at skrive den ene klassiske ansøgning og CV efter det andet. Det må have kunne mærkes af modtagne leder! Mange slås med at skabe en ansøgning der fænger, afspejler den de også reelt er, og som samtidig er energifyldt at lave – og gør det den skal. Hjælper til at få drømmejobbet, hvor der er karriere med overskud.
Nu sker der noget. Flere beder nu blot ansøger om CV-et og ikke en ansøgning. CV-skal være et motiveret CV og anbefalingen er, at starte CV-et med en kort motiveret ansøgning. Hvordan laver jeg så den indledende tekst til mit CV – så den fænger læserens interesse og du selv synes det er sjovt og energigivende at skrive teksten? Hvor du også mærker efter om jobbet reelt er noget for dig.
Prøv med et FREMTIDS CV – det er også fremtidens CV.
Forestil dig hvordan det vil være når du har haft stillingen 1 år. Beskriv ex. hvad du har skabt og bidraget til af resultater og overskud for virksomheden – og hvordan hænger det sammen med virksomhedens strategi, mål og værdier? Hvad har du og dit team skabt sammen, både de mærkbare og de målbare resultater? Hvordan har du bidraget til kunderne, lederteamet, direktionen, aktionærerne etc?
Hvad har du fået ud af det og hvordan hænger det sammen med det du vil skabe og din videre karriere i og uden for virksomheden?
M.a.o. hvilken værdi har du skabt, hvad gjorde du og hvorfor er det netop dig, der har gjort en forskel om 1 år. Hvilke frø har du sået, næret og fået til at blomstrer?
Hvordan du vil skrive det, er helt op til dig. Skal det være et eventyr/storytelling, billeder eller punktopstillet? Det vigtigste er, at teksten afspejler den du er og det du vil og kan opnå. Lad den ansættende leder kunne ”mærke” dig – også i den indledende tekst i CV-et. Og det gode for dig der skriver fremtids CV-et er, at du får mulighed for at mærke efter om det giver dig energi at skrive fremtids cv-et og dermed om jobbet er det rette match for dig.
God fornøjelse med Fremtids CV-et og held og lykke med jobsøgningen. Og for dig der er den ansættende leder. Glæd dig til at læse FREMTIDS CV
Fremtids CV – En genvej til karriere og ledelse med overskud

Et kerneissue for virksomhederne – især nu hvor mange har akutte og aktuelle ledige nøglestillinger.

Ordet ‘fastholdelse’ er i sig selv ikke umiddelbart tiltalende, for hvem har i bund og grund lyst til at blive holdt fast? Når jeg coacher og taler med ledere og medarbejdere om deres karriere, taler vi altid om, hvad der kunne give dig lyst til at blive – og deraf mit nye ord lystblivelse.

Måske en brainstorming alene med den nye wording kan give dig som virksomhedsleder- og ejer ny inspiration, til at udvikle og implementere indsatser, der både vil tiltrække ny arbejdskraft og vil sikre, at de relevante medarbejderne har lyst til at blive.

Fra fastholdelsesstrategi til lystblivelsesstrategi – jeg tror jeg bliver lidt længere

det jo, at mange af vores nytårsforsætter stille og roligt nedprioriteres eller går i glemmebogen, for mange af os. Så derfor en lille øvelse til dig, der er let at gå til og som vil kunne frigive maser af energi og give dig mere overskud, til at realisere det du gerne vil nå.

For da jeg så de små erantis og løgplanter titte frem, under de visne blade, kom jeg til at tænke på denne metafor, som jeg fik fortalt år tilbage – og som jeg ved, har givet input til flere, ud over mig selv:

Your mind is a garden, your thoughts are the seeds. You can choose to plant flowers or choose to plant weeds.

En relativ nem lille øvelse at stille sig selv:

Hvilke tanker vil jeg så og give næring og hvilke tankefrø vil jeg ikke have i min have

Hvis den vækker genklang hos dig, vil jeg anbefale du skriver den ned og hænger den synligt, så du bliver mindet om den løbende.
Fantastisk hvis det kunne blive en vane, at blive bevidst om, hvilke tanker du vil have i dit sind og hvilke du ikke ønsker, så du bliver en bevidst gartner. Og på denne måde frigiver en masse energi

Og et tillægsspørgsmål: Hvilke frø vil du så hos andre?

Godt nytår og jeg glæder mig til at se og høre om din have 😊

“Der kunne jeg virkelig bare sidde, blive inspireret og tænke store tanker”
Hans svar: “Ja, eller små tanker”

Måske en henkastet bemærkning – men den gav mig stof til eftertanke til de udfordringer jeg havde resten af dagen og igen i dag. Og hermed givet videre til dig – hvor stor en tanke har du brug for i dag?

Har du brug for tid til dyb refleksion, eller er det bare nu du skal handle. Overtænker du, eller har du behov for at give det en ekstra tanke? Ellers måske bare lade tankerne flyde?