Inspiration

Læn dig tilbage i lænestolen, hyg dig med en god kop kaffe eller te og forkæl dig selv med inspirationen her fra siden.
Inspirationssiden er til dig, der har lyst til at blive inspireret til endnu mere ledelse med overskud – i din virksomhed, dit lederskab og i dit liv. Det er gratis inspiration, fra mig til dig.

Er der emner du ønsker jeg skriver om, så send mig gerne en mail.

Har du lyst til at få den nyeste inspiration løbende, så følg mig på LinkedIn, hvor du også har mulighed for at deltage i debatten, på de opslag jeg slår op. Velkommen til min inspirationsside og god inspirationstid.

Følg mig på Linkedin og deltag i debat omkring ledelse

Strategi til at lande en bestyrelsespost

Den SKAL ikke være “skråt op” - der er en vifte af muligheder.

I mange år gik jeg med drømmen om at blive selvstændig – og af mange årsager fik jeg det ikke gjort. Den ene dag tog den anden og jeg kunne pludselig se hvordan årene bare var gået. Jeg er opdraget til – og kunne samtidig mærke mine omgivelsers forventninger – at karriere er op ad karrierestigen. M.a.o. skråt op. Og jeg havde det skønt med skråt op lige ind til skråt op ikke længere var positivt og min karriere føltes som en opadgående kamp og skråt op. 

Vis mere

Skråt op var ikke længere bæredygtigt. Jeg ville noget andet. Min karriere skulle være skråt op i forhold til mine mål og værdier – og ikke bare skråt op ad den klassiske karrierestige.

Er det tid til at du hjælper dig selv med at tage et kvalitetstjek på din karriere? Så stil evt. dig selv nogle af disse spørgsmål:

📍 Hvordan ser din drømmekarriere ud?
📍 Hvad indebærer den?
📍 Hvordan ser dine daglige opgaver ud?
📍 Hvem arbejder du sammen med?
📍 Hvilke resultater vil du gerne opnå og hvordan?
📍 Hvad vil du gerne bidrage med – og hvad vil du gerne give videre?
📍 Hvad skal der til for at du har dig selv med?
📍 Hvad skal der til for at du står stærkt med overskud, som leder og menneske?

Vi har alle oplevet tider, hvor karrieren føles som en opadgående kamp, og det kan være let at miste sit overskud, fokus og motivation.

Men husk, din karriere behøver ikke at være en endeløs stigning. Der er en fantastisk energigivende vifte af muligheder – også op ad stigen. Det handler om at finde den vej, der passer bedst til dig. Måske er du allerede på rette vej der hvor du er. Måske kan der være behov for småjusteringer, der hvor du er. Eller måske er det tid til at ændre kurs?

Tag kontrol over din egen karriere og form den, så den ikke bare føles som en “skråt op” udfordring, men som en spændende rejse fyldt med muligheder og opnåelige mål.

SPILD ikke tiden. Vent ikke med at tage hånd om dine drømme eller dilemmaer. Alt for mange venter med at tage action til de får et wake up call. Prioriter dit potentiale og dit liv og få overskuddet tilbage – så du står stærkt som leder og menneske.

Er det tid til at tage det første skridt mod din drømmekarriere?
Er det til at skabe den karriere som du ønsker – i harmoni med den du er?

Jeg så sorgen i dine øjne

Jeg så sorgen i dine øjne

Vores øjne mødtes tilfældigt, og jeg så den dybe sorg i dine unge øjne. Dit indirekte råb om hjælp.

Du var langt ud over at række ud og bede om hjælp.

Du sad bare der. I begyndelsen af dine 20’ere, burde du være livfuld og med mod på livet. Men det var ikke sådan dit liv var.

.

Vis mere

Og sådan sad vi – stille og roligt – og bare ”var”. To fremmede mennesker i et stille moment – mens byen pulserede i baggrunden.

Efter en stund fik du lyst til at fortælle. Du havde haft en helt ”normal” barndom, lige indtil den dag, du pludselig mistede din far. Siden da havde du kæmpet med, om du var god nok.

I dag havde du været til eksamen. Du fortalte, at du havde fået 7 – ikke 12. Under eksamenen var der et spørgsmål, du ikke kunne svare på. Du oplevede, at censor rullede med øjnene, hævede øjenbrynene og stille trak på smilebåndet.

Det fik din dag til at vælte. Alt det, du har kæmpet med hele livet. Og jeg behøver vel næppe nævne, at jeg sad overfor en super intelligent ung mand med en stor portion menneskekendskab og selvindsigt.

Og hvorfor deler jeg nu dette? Ja, måske mit eget ”lille råb” og bidrag til at gøre op med meget af den ”måle- og perfekthedskultur”, jeg oplever, der er. Har vi ressourcer og støtte nok til alle de unge i dag?
Jeg ved, det er store spørgsmål – men denne oplevelse gjorde virkelig indtryk.

Tak fordi jeg fik lov til at være der sammen med dig for en stund. Tak for din tillid, og tak fordi jeg måtte hjælpe dig videre til at stå endnu stærkere i dit liv.

Hvor kan tilfældige møder gøre en forskel.

Strategi til at lande en bestyrelsespost

Har du en strategi for at lande din næste bestyrelsespost?

Interessant nok bliver kun omkring 5% af alle bestyrelsesposter besat gennem traditionelle jobopslag. Det betyder, at hvis du sigter efter en bestyrelsesrolle, skal du gøre mere end blot at søge – du skal være aktiv og synlig!

Her er et par trin til at skabe en solid brandingstrategi – eller som nogle foretrækker at kalde det, en ”go to market-strategi”:
.

Vis mere

👉 Definer din niche: Hvilken type virksomhed, organisation eller branche vil og kan du bidrage til, og hvilke udfordringer står de overfor.

👉 Brug din signaturhistorie: Fortæl din unikke historie, der viser dine kompetencer, passioner og ikke mindst din værdiskabelse.

👉 Netværk aktivt: Sig det højt! Fortæl alle i dit netværk, at du søger en bestyrelsespost. Vær tydelig omkring hvad du kan bringe til bordet.

👉 Vær synlig: Deltag i fora, konferencer og møder relateret til bestyrelsesarbejde.

👉 Vis din interesse: Kontakt direkte potentielle virksomheder og bestyrelsesmedlemmer og vis dem, hvordan du kan tilføre værdi.

Mange jeg rådgiver, undervurderer vigtigheden af en veldefineret brandingstrategi og en målrettet indsats. Lad ikke hverdagen tage over. Lad ikke den ene dag efter den anden være en misset mulighed for at brande dit kandidatur.

💬 Hvad gør du for at sikre din plads i bestyrelseslokalet?

Del dine tanker og strategier her i tråden – lad os “sige det højt og tydeligt” sammen!

Vil du gerne lande en bestyrelsespost – så er de velkommen til at skrive om det her i tråden. Grib muligheden for at ”sige det højt”

En del af min signaturhistorie er min tagline:

👉 ”Bestyrelse- virksomhed og ledelse med Overskud” 👈

 

Går du med tanker om at bidrage i en bestyrelse?

Har du dig selv med?

Går du med tanker om at bidrage i en bestyrelse?

Overvejer du at bringe dine kompetencer og perspektiver til bordet i en bestyrelse, men føler dig måske lidt usikker på hvor du skal begynde?

Her er nogle spørgsmål, der kan inspirere dig til at målrette din søgen og samtidig styrke din egen position:

 

Vis mere

👉 Hvorfor ønsker du at engagere dig i en bestyrelse?
👉 Hvad håber du at få ud af det?
👉 Hvordan kan du bidrage fagligt og personligt?
👉 Hvilken værdi kan du tilføre en virksomhed eller organisation?
👉 Hvilke type virksomhed/organisation vil du arbejde for – og i hvilke brancher?
👉 Hvad skal dens situation være?

Når du har klare svar på disse spørgsmål bliver det lettere for dig at navigere i din søgen efter en bestyrelsespost, samtidig med at du kan præsentere dig selv klart og tydeligt over for potentielle bestyrelser.

⭐ Og hvis du kan lave en tagline, der indfanger dine værdier og budskaber, vil det være et ekstra plus.

Min tagline er: ”Bestyrelse- Virksomhed- og Ledelse med Overskud”

Hvad er din tagline?

Stødt imod glasloftet?

Stødt imod glasloftet?

📍 Kan du spejle dig i det?
📍 Kender du historien?
📍 Træt af at den gentager sig?

Flere af mine kunder og i mit netværk nævner ofte, de oplever de er stødt mod glasloftet.
De har mange erfaringer – både personlige og faglige – der gør de vil kunne bestride job på højere niveau. Enten i den organisation de arbejder i eller for den sags skyld i andre organisationer.

Vis mere

Men de får ikke jobbet.
Jobbet bliver givet til andre der har potentiale til at bestride jobbet, frem for reelle kompetencer til at bestride jobbet.

For at bryde gennem glasloftet er det vigtigt at:
👉 Du begynder at sige højt hvad det er du gerne vil ex.: At du gerne vil have det og det job eller den bestyrelsespost
👉 Du målrettet går efter det du gerne vil have
👉 Du synliggør:
* Dine tidligere værdiskabelse og erfaringer
* Dine faglige kompetencer
* Dine personlige kompetencer
* Den værdiskabelse du vil skabe og bidrage til at skabe fremover – og
med baggrund i de værdier du står for
👉 Du aktivt benytter- og tager imod hjælp fra dit netværk – dit netværk er
guld værd.

Er det ikke muligt at opnå det du gerne vil i den virksomhed du er I – så er det måske på tide du begynder at kigge dig omkring.
 
📍 Sig det højt – det du vil og kan bidrage med.
📍 Synliggør dit kandidatur.

Sådan har jeg selv landet flere af mine stillinger og nu også kunder. Og sådan har jeg bistået flere.

Ofte kan det være svært at se egne kompetencer, udfordringer og muligheder selv. Så brug dit netværk til at hjælpe dig på vej. Ræk ud efter sparring – så du målrettet kan tage action.

👉 Hvad er dine gode råd og bedste erfaringer til andre der oplever at være stødt mod glasloftet? 👈

Er din kalender dagens ildebrand

Velkommen tilbage - er du klar?

I bedste stil med ”Ledelse med overskud”, havde jeg på bedste vis gjort ”første arbejdsdag efter ferien” til en dag uden møder, så jeg fuldt ud kunne koncentrere mig om mails m.m. Teen var lavet, blomsterbuketten stod og bød mig velkommen tilbage til hjemmekontoret og jeg gik med glæde i gang med at læse mails.
I min pause var der noget der ”slog mig” og jeg fik lyst til at dele lidt citater med jer:

Vis mere

👉 ”Velkommen tilbage – jeg håber du har haft en dejlig ferie og er klar til kamp…”
👉 ”Håber I har haft en god ferie, har ladet op og er klar til endnu en runde…”
👉 ”Velkommen tilbage til kampens hede……jeg har været i gang i 2 uger nu…”

Er det også sådan du tænker: At arbejdet er en kamp?
❓ Glæder du dig til kampen?
❓ Skal den overstås?
❓ Er det en konkurrence – og i så fald mod hvem?
❓ Er det en kamp du ikke orker eller vil tage?

👉 Eller er ”kamp” blot blevet en talemåde? 👈

❓ Hvad er dit arbejde for dig?
❓ Og hvad vil du gerne have det skal være?

Er det som det skal være – eller er der noget du, din ledergruppe, dit team skal tage action på, så I og du kan holde energien langvarigt og skabe både målbare og mærkbare resultater.
Og har I den rigtige balance mellem samarbejde og konkurrence – så det gavner jer i jeres samarbejde og målopfyldelse?

Livet er for kort til ikke at glæde sig til at komme på arbejde!

Jeg glæder mig til hver dag at skabe værdi for mine kunder og bidrage til at skabe virksomheder, ledelse og liv med overskud. At hjælpe andre med at stå stærkt som leder og menneske. Tak til alle jer der inviterer mig ind i jeres virksomheder, jeres lederskab og jeres liv. Velkommen tilbage fra sommerferie – jeg håber i har haft en skøn ferie og at I glæder jeg til at komme tilbage på arbejde og skabe værdi og resultater.

Jeg er lidt nysgerrig 👉 er ”kamp” blot blevet en talemåde? 👈 Og hvilken betydning har det for dig?

Og nej jeg er ikke begyndt at bokse. TAK for lån af boksehandsker til Jesper 🙏

finde problemer eller skabe løsninger - Birgitte Arnberg - Ledelse med overskud

Har du dig selv med?

Kender du det, at du ikke har dig selv helt med?

En af årsagerne kan være at du igen og igen går på kompromis med dine værdier – og det dræner din energi. Mange af os kan ikke umiddelbart sætte ord på vores personlige værdier – men vi er typisk ikke i tvivl når vores værdier bliver overtrådt eller vi selv tilsidesætter dem for længe.

Vis mere

Er du ikke helt tydelig på hvilke værdier du har, så tænk gerne tilbage på situationer, hvor du oplevede de blev overtrådt af andre eller du selv tilsidesatte eller gik på kompromis med dine værdier – det vil give dig en pejling.

Prøv også at huske tilbage på situationer, hvor du bare var i flow – hvilke værdier var til steder der?

Forestil dig hvordan det vil være, når du skaber resultater i harmoni med den du er? Ville du føle:

📍overskud
📍styrke,
📍lethed
📍glæde og mening?

Kend din værdier, brug dem i dit indre lederskab og i din ledelse af andre, til at skabe følgeskab, retning og overskud.

Når du aktivt står ved dine værdier, vil de være et ”værktøj” DU bevidst kan træffe beslutninger ud fra, sætte retning og skabe følgeskab fra. Det gælder både i fht:

🟢 din forretnings værdisæt (og dermed tydelighed overfor ex. kunder og medarbejdere) og
🟢 i dit lederskab overfor andre og
🟢 i lederskabet af dit liv

Tid til at stå stærkt som leder og menneske i harmoni med den du er?

Hvilke situationer har du stået i hhv. står du i lige nu, hvor du:
🟠 IKKE har overensstemmelse med dine værdier – og hvordan opleves det❓
🟢 har overensstemmelse med dine værdier – og hvordan opleves det❓

Er der noget du gerne vil tage action på❓

Mit råd til dig er at blive tydelig på dine værdier – så du kan bruge dem til at træffe bevidste til- og fravalg. Så du kan bruge værdierne til at stå stærkt som leder og menneske – i harmoni med den du er.

finde problemer eller skabe løsninger - Birgitte Arnberg - Ledelse med overskud

Hvilke minder er din lederkuffert fyldt med?

Og hvilke minder skal i din lederkuffert fremover? 

Sad i lufthavnen, efter en skøn ferie og skrev SMS-postkort til venner og familie. Jeg skrev bl.a.: ”kufferten er nu fyldt op med dejlige minder” 
 
Og det var den også. Fyldt med gode oplevelser, nye venskaber, nærvær m.m. 
 

Vis mere

📍 Kufferten var også fyldt op med masser af ny lærdom fra nye situationer jeg ikke har stået i før – både fagligt om ledelse, om andre mennesker og mig som menneske. 
 
💡Tænk, hvis vi også talte om minder fra vores arbejdsliv og lederskab. Og tænk, hvis vi aktivt arbejdede for at skabe de minder, vi ønsker, der fremover skal med i vores kuffert?
 
Hvad ville det betyde for dine prioriteringer? 
 
👉Hvilke minder skal du have med i kufferten fremover? 
                          Ex.: Hvilke resultater skabte du/I og på hvilken måde og hvem var du sammen med? Rejste du eller var du HK? Hvem var du leder for og på hvilket niveau? Hvordan var stemningen? Hvilken værdi tilførte du? Hvad oplevede du og hvad var du kendt for?
 
👉Hvilke minder vil I som team have med i kufferten? 
 
👉Hvilke minder vil hver af dine medarbejdere have med? 
 
❓Og hvordan hænger det samme med virksomhedens mål? 
 
Står du lige nu og har forladt et job så tænk over hvilke minder du har med i kufferten og hvilke du gerne vil tilføre fremover. Brug det gerne som pejlemærker i din jobsøgning.
 
Der er masser af energi og pejlemærker at hente i minderne fra dit arbejdsliv. Bruger du dine bevidst?

Er din kalender dagens ildebrand

Toget var kørt og jeg stod tilbage på perronen - en erfaring rigere……

Toget var kørt og jeg stod tilbage på perronen – en erfaring rigere……

Nogen gange har jeg følt det som om toget har kørt over mig, andre gange har det været med følelsen af lethed og frihed. Nogen gange har jeg stået der alene, nogle gange med ansvaret for et team eller en organisation, andre gange var vi flere på samme perron.

Vis mere

Fakta var under alle omstændigheder, at situationen havde ændret sig betragteligt. Det lærte mig vigtigheden af ikke at hænge fast i fortiden.
Har du også prøvet det?

Måske var situationen for dig en:
👉 Organisationsændring
👉 Opsigelse – selvvalgt eller en der var blevet valgt for dig
👉 Ændring af dine væsentligste opgaver
👉 Fratagelse af din lederrolle eller
👉 En rutschetur i privatlivet

Det er vigtigt, at:
🔸 give plads til at ”tage afsked” og rumme de følelser der opstår
🔸 tænke muligheder og orientere sig mod fremtiden.
🔸 give slip for at give plads til noget nyt

Det er lettere sagt end gjort at finde overskuddet i balancen mellem fortiden og fremtiden. At finde fodfæste igen og kigge fremad. Og som leder skal du både selv finde fodfæste og mening og du skal have overskuddet til at gå forrest, sætte retning, motivere og skabe følgeskab – også når vindende blæser.

🔎Har du og dit team oplevet ændringer der fik dig og jer til at miste forfæste for en tid?
Er det tid til et realitets-tjek? Hænger I fast i fortiden eller er tiden inde til at tage afsked med fortiden og fokusere på fremtiden?
Har du selv, dit team og den enkelte medarbejder valens for at være i fortiden eller fremtiden?
Er det tid til at sparre med hinanden om, hvor I er? Hvad kan I gøre sammen for at komme bedst videre med den opgave, i har foran jer?

Er du netop stoppet i dit job – så tag dig tid til for en stund at være på perronen, se toget køre forbi, tage afsked med det der var engang. Hjælp dig selv til at finde balance mellem fortid og fremtid, og lad dit netværk hjælpe dig med at se de gode muligheder der er i den nye situation.

💡 Hvad er dine bedste råd til andre der lige nu oplever at deres arbejdsliv er ændret betragteligt?
💡 Hvordan genfinder du overskuddet?

finde problemer eller skabe løsninger - Birgitte Arnberg - Ledelse med overskud

Hvor bruger du/I jeres penge, tid og energi?

På at finde problemer eller skabe løsninger? Og er den balance I har, den mest optimale for jer og den situation I står i nu og for fremtiden?
❓ M.a.o. har I den rigtige vægtning?

👉 Vi har alle sammen personlige præferencer og hertil kommer at vi er præget af den kultur der er i virksomheden.

Vis mere

Nogle af os synes det er super spændende at finde alle problemerne og andre af os finder det super interessant at bruge tid og energi på at skabe løsninger.

Og her gælder som bekendt det gamle ordsprog: Hver ting til sin tid.

👉 Måske det vil være en snak værd på jeres bestyrelsesmøde, jeres ledermøde eller i dit team – og for den sags skyld i dit eget liv. Har I den rigtige balance mellem at finde problemer og skabe løsninger.
🔎 Og ikke mindst – har I de kompetencer der skal til?

Hvordan arbejder du bevidst med at optimere balancen mellem at finde problemer og skabe løsninger?

Er din kalender dagens ildebrand

Er din kalender dagens ildebrand?🔥

Og er det blevet mere reglen end undtagelsen, at du bruger din tid på at være brandmand og slukke ildebrande?

⚡ Er det optimalt i forhold til din rolle og det job du reelt har?
⚡ Er fordelingen mellem brandslukning og forebyggende arbejde det, der er behov for?
⚡ Hvad betyder det i forhold til planlægning, strategi og nye uforudsete opgaver?

Vis mere

Oplever du, du er tidspresset og har travlt med at slukke ildebrande som lige nu truer med at bredde sig endnu mere? Husk du skal tage iltmasken på først – det lyder så let, men opleves så svært når ilden løber.

Hvad kan du gøre for at tage iltmasken på først – så du og I kan tage det lange seje træk og skabe målbare og mærkbare resultater?

Prøv at overveje:
👉 Hvordan prioriterer du mellem dine opgaver – og hvad er reelt de vigtigste?
👉 Hvordan hænger jeres opgaver sammen med virksomhedens strategi?
👉 Hvad kan du delegere?
👉 Hvad er du mest bange for der kan ske – og hvor reelt er det?
👉 Er det en ”kultur” hos jer at lave brandslukning og have ild i kalenderen?
👉 Hvor kan du bede om hjælp – hvem har du i dit ”ringhjørne”?
Undgå du og din organisation brænder ud. Som leder går du forrest og er en væsentlig medskaber af den kultur der skal skabe ledelse med overskud og resultater.
✅ Prioritering er OGSÅ en vigtig del af din ledelsesopgaver ✅

👉Kære Leder – Prioriter prioritering👈

Kender du det – at din dag går med brandslukningsarbejde❓

Hvad gør du når din kalender er dagens ildebrand – og hvilke råd vil du give videre❓

Alle har et kapitel i deres livshistorie de ikke ønsker at tale om

Alle har et kapitel i deres liv de ikke ønsker at tale om

Alle har et kapitel i deres liv de ikke ønsker at tale om

  • Bruger du energi og overskud på at gemme et eller flere kapitler væk?
  • Frygter du hvad du skal svare eller gøre, hvis kapitlerne alligevel bliver læst op?

Det interessante er at historier med sjæl giver følgeskab.

Vis mere

Tænk hvis du kunne aktivere dine skjulte ressourcer og

·        Skabe resultater gennem din livsfortælling

·        Stå endnu stærkere som leder og menneske gennem din livsfortælling

Vi har alle en historie at fortælle – hvad er din? Og bruger du den til at skabe resultater og ledelse med overskud, i din virksomhed, dit lederskab og i dit liv?

·        Der er altid en styrke gemt i din historie

·        Hvordan kan din historie bidrage til dig selv og andre?

Det starter med du bliver ven med din historie, finder styrkerne og potentialet der er i dine livsoplevelser.

Hvordan kan din livshistorie bringes endnu mere i spil?

Interessant for dig? Læs mere her

👉 MASTERY MODULER | Birgitte Arnberg 👈

P.S. Og der finder du også det kapitel i min livshistorie, der er baggrunden for jeg har udviklet netop denne master class. Lad den gerne inspirere dig 😊

LEDELSE MED OVERSKUD - hvad er det for dig?

LMO - Hvad er det for dig?

Wauw – jeg er helt blæst over af alle de mange input jeg har fået fra jer i mit netværk. Både på tlf., i mails, i møder og ikke mindst her på LinkedIn. 🙏

Det er helt fantastisk at opleve hvad LEDELSE MED OVERSKUD betyder for jer, hver og én.

🙏 TAK fordi I er med til at gøre en forskel, så vi sammen kan opleve, skabe og få langt mere overskud.

Vis mere

Som lovet, har jeg opsummeret jeres input – så det er fælles viden vi alle kan bruge.
Af hensyn til læsbarheden og det visuelle udtryk, har jeg skiftet mellem skriftfarve og størrelse. Det er således ikke et udtryk for værdiladning og betydning af ordene.

👉 Klik på billedet for at se alle plancher 👈

Glæd dig til at læse med – det er vildt mange spændende bud på LEDELSE MED OVERSKUD

💡 Inspirerer det dig til andre ord – så tøv ikke med at skrive dem her i tråden.

SAMMEN SKABER VI LEDELSE MED OVESKUD – TAK for dit input

Tanke

Hvis jeg skulle leve mit liv om..

Jeg ville turde gøre flere fejltagelser.
Jeg ville slappe af. Være mere smidig.
Jeg ville være mere enfoldig.
Jeg ville tage færre ting alvorligt.
Jeg ville tage flere chancer.
Jeg ville have flere oplevelser.
Jeg ville bestige flere bjerge og svømme over flere floder.
Jeg ville spise flere is og færre bønner.

Vis mere

Jeg ville måske have flere vanskeligheder, men færre indbildte.
Ser du, jeg er en af dem, som lever følsomt og sundt.
Time efter time, dag efter dag.

Åh, jeg har haft mine øjeblikke,
og hvis jeg skulle leve mit liv om igen,
ville jeg have flere af dem.
Faktisk ville jeg prøve på ikke at lave noget andet.
Kun øjeblikke.
Det ene efter det andet,
i stedet for at leve så mange år med tanke på morgendagen.

Jeg er en af dem, der aldrig tager nogen steder hen
uden termometer, varmedunk, regnfrakke og faldskærm.
Hvis jeg skulle leve mit liv om,
ville jeg rejse med mindre bagage.
Hvis jeg skulle leve mit liv om,
ville jeg begynde at gå barfodet om foråret
og blive ved længere hen på efteråret.
Jeg ville danse mere.
Jeg ville unde mig selv flere karruselture.
Jeg ville plukke flere tusindfryd.

                                                                                                                                                                         – Nadine Start

Coronakort

Er du leder og lider du at VOA?

Er du leder og lider du at VOA?
Så vær opmærksom i december

Du er leder, har stort ansvar, mange bolde i luften, ”styr” på tropperne, strategi, retning og leverancer.
Du skal bl.a. sikre medarbejderne trives, udvikler sig og har balance mellem privatliv og job. Og så er det i øvrigt december og mange ting skal nås inden jul og inden årsafslutningen. Og du skal have overskud. Ansvaret er DIT.

Vis mere

Måske trives du med det – måske lider du af VOA?

VOA – VELMENT OVERANSVAR

Hvis du lider af VOA – så er her et par gode velmente råd 😊
👍 Prioriter det vigtigste og det der reelt kan nås
👍 Kig en ekstra gang på, om det reelt er dit ansvar
👍 Hvad kan du delegere

Som leder er du vant til at lede og tage ansvar på arbejde. Og det kan være svært som leder at slippe det ansvar når du er hjemme og især i en travl julemåned. Hvad vil du gøre for at undgå VOA i december?

Jeg vil bl.a.
😊 Tage stunder og tid til mig selv, så jeg kan blive opmærksom på
hvornår jeg lider af VOA
😊 Prioritere det der er vigtigst
😊 Huske at intet skal være perfekt – for hvad er perfekt
😍 Være taknemmelig for en skøn måned med al dens hygge, nærvær og traditioner

Jeg ønsker dig en glædelig december med masser af overskud

Coronakort

"Ledelse med overskud" – hvad er det for dig?

Kære Netværk – jeg har brug for dine input – vil du hjælpe?

“Ledelse med overskud” – hvad er det for dig?

Drømmen om mere overskud – er et af de overordnede temaer der er vendt tilbage i de mange sparringsmøder jeg har haft.

Vis mere

Vi halser afsted, har svært ved at få enderne til at hænge sammen – ja, du kender det sikkert. Mange af os drømmer om mere overskud i vores lederskab, vores virksomhed og i vores liv. Jeg har efter input fra mange af jer, opsummeret det til: ”Ledelse med overskud”

For at komme spadestikket dybere, har jeg brug for jeres hjælp til ord der beskriver ”Ledelse med overskud”. Så hvilke ord beskriver: ”Ledelse med overskud” – for dig?

Som tak for jeres bidrag, vil jeg samle jeres input, og lægge dem ud her på LinkedIn, så det er fælles viden vi alle har. I vil f.eks. kunne bruge det til, at sætte Ledelse med overskud på dagsordenen i jeres virksomhed, lederskab og jeres eget liv.

Jeres input vil jeg bruge til at hjælpe dig og jer, med ledelsesrådgivning der bringer dig videre i
· din virksomhed
· dit lederskab og
· dit liv
Det vil jeg gøre under en samlet overskrift: Ledelse med overskud

Håber du vil tage dig tid til at hjælpe – og bidrage til et samlet billede, vi alle kan bruge til videre inspiration.

Kommenter gerne her i tråden – eller skriv en privat besked til mig.

Tak fordi du vil bidrage og hjælpe med at skabe endnu mere: Ledelse med overskud

Hvilke ord beskriver: Ledelse med overskud?

Coronakort

Hvor mange masker har du valgt at tage på?

Det er snart Halloween. Børnene glæder sig, tager udklædningstøjet og maskerne på, lever sig ind i deres nye rolle, gør sig erfaringer på godt og ondt – og lægger maskerner fra sig.

Vis mere

Hvordan ser det ud for dig? Hvor mange masker har du valgt at tage på, og ikke mindst valgt at beholde på? Er der forskel på hvem du er hjemme og hvem du er på arbejde? I hvilke situationer hjælper dine masker dig og din virksomhed, og med hvad? Eller tynger de dig, så du bruger unødig meget energi på, at gemme dig bag masken – og gør, at du ikke har hele dig med?

Du er ikke alene. Mange af os tager forskellige roller og masker på, alt afhængig af situationen. Og det er der masser af forklaringer og årsager til at vi gør; forventninger til hvordan vi bør være, frygt, vi har ikke os selv helt med m.m.

Jeg vil gerne invitere dig til, at blive endnu mere bevidst om, hvornår dine roller gavner dig og din virksomhed, og hvornår de ikke gør, så du kan træffe bevidste valg.

For at skabe resultater med overskud, har fremtidens ledere i højere og højere grad brug for, at kunne lede sig selv for, at kunne lede andre. Vigtige kompetencer er, at møde og se andre mennesker som hele mennesker, se og forstå dem som de er, nå dem i øjenhøjde. Skabe følgeskab og commitment. Og for at gøre dette, er vi nødt til at connecte med hinanden som mennesker. Og kan vi det, når vi mødes rolle overfor rolle, maske overfor maske?

Hvilke roller og masker vil du beholde på – og hvilke vil du gerne tage af?

Vi bærer alle masker og nogen af dem er tunge at bære. Fjern maskerne bare lidt efter lidt, så du stadig er komfortabel

Happy halloween til jer og jeres familier

Coronakort

Træt af kedelige CV er?

Træt af at skrive og modtage kedelige jobansøgninger og CV-er? Lav et FREMTIDS CV – der inviterer til en samtale.
Indrømmet, som leder kunne jeg virkelig gå ned af kedsomhedens stil, når jeg gang på gang modtog og læste den klassiske ansøgning og det 

Vis mere

typiske CV. Og når jeg læser i diverse medier – kan jeg også se, at jeg ikke var den eneste der sprang ansøgningen over, skimmede CV-et og tog en beslutning om, hvorvidt jeg ville bruge tid på at læse selve ansøgningen. Og ja, som man spørger får man svar – mine stillingsopslag var bestemt også til den klassiske side! Derudover havde jeg altid dårlig samvittighed over blot at skimme ansøgninger, når der var lagt masser af timer, tanker og følelser i ansøgningen. Det var på ingen måde ledelse med overskud.
Som jobsøger, kunne jeg virkelig blive TRÆT og drænet af at skrive den ene klassiske ansøgning og CV efter det andet. Det må have kunne mærkes af modtagne leder! Mange slås med at skabe en ansøgning der fænger, afspejler den de også reelt er, og som samtidig er energifyldt at lave – og gør det den skal. Hjælper til at få drømmejobbet, hvor der er karriere med overskud.
Nu sker der noget. Flere beder nu blot ansøger om CV-et og ikke en ansøgning. CV-skal være et motiveret CV og anbefalingen er, at starte CV-et med en kort motiveret ansøgning. Hvordan laver jeg så den indledende tekst til mit CV – så den fænger læserens interesse og du selv synes det er sjovt og energigivende at skrive teksten? Hvor du også mærker efter om jobbet reelt er noget for dig.
Prøv med et FREMTIDS CV – det er også fremtidens CV.
Forestil dig hvordan det vil være når du har haft stillingen 1 år. Beskriv ex. hvad du har skabt og bidraget til af resultater og overskud for virksomheden – og hvordan hænger det sammen med virksomhedens strategi, mål og værdier? Hvad har du og dit team skabt sammen, både de mærkbare og de målbare resultater? Hvordan har du bidraget til kunderne, lederteamet, direktionen, aktionærerne etc?
Hvad har du fået ud af det og hvordan hænger det sammen med det du vil skabe og din videre karriere i og uden for virksomheden?
M.a.o. hvilken værdi har du skabt, hvad gjorde du og hvorfor er det netop dig, der har gjort en forskel om 1 år. Hvilke frø har du sået, næret og fået til at blomstrer?
Hvordan du vil skrive det, er helt op til dig. Skal det være et eventyr/storytelling, billeder eller punktopstillet? Det vigtigste er, at teksten afspejler den du er og det du vil og kan opnå. Lad den ansættende leder kunne ”mærke” dig – også i den indledende tekst i CV-et. Og det gode for dig der skriver fremtids CV-et er, at du får mulighed for at mærke efter om det giver dig energi at skrive fremtids cv-et og dermed om jobbet er det rette match for dig.
God fornøjelse med Fremtids CV-et og held og lykke med jobsøgningen. Og for dig der er den ansættende leder. Glæd dig til at læse FREMTIDS CV
Fremtids CV – En genvej til karriere og ledelse med overskud

Coronakort

Stop overforbrug af Corona-kortet

Er dit Corona-kort også udløbet eller overophedet af storforbrug? Pokkers, jeg tog mig selv i at gøre det igen. Trække Corona-kortet, som undskyldning for noget jeg ikke havde fået gjort. Og ærligt, jeg kunne mærke, det var en tam begrundelse jeg kom med.

Vis mere

Jeg blev nysgerrig på, hvor meget og hvor mange af os der trækker Corona-kortet? Så jeg lavede min egen mini-undersøgelse de næste dage, til både de faglige møder og den fødselsdag jeg var til.
Jeg løfter gerne sløret – vi sagde det faktisk temmelig mange gange.

Måske er det bare mig der er kommet ind i en stime af møder og sociale arrangementer, hvor vi igen og igen trækker Coronakortet og siger noget a la: ”Det har jeg ikke lige fået gjort – men det skyldes Corona”

Kender du det?

Der er ganske rigtigt mange ting vi hver især ikke har fået gjort pga. Corona – mig selv indbefattet. Mange af dem er helt sikkert velbegrundede, men der er også de situationer hvor det er en undvigemanøvre eller fordi vi ikke har fået tænkt i alternative muligheder – og det sender signaler til din og min omverden.

Derfor vil jeg gerne invitere til, at vi hver især lige overvejer en ekstra gang, om det nu også reelt ER Corona der er årsagen til at du og jeg prioriterer som vi har gjort og stadig gør.
Eller er det blot blevet et ”gratis” Corona-undskyldnings-kort at trække? For intet er ”gratis” – alt har konsekvenser – også at trække Corona-kortet.

I hvilke situationer er dit Corona-kort udløbet?

fra fastholdelse til lystblivelse

Fra fastholdelse til lystblivelse

Fra fastholdelse til lystblivelse Normalt taler vi fra virksomhedernes side om, hvordan vi kan fastholdelse de attraktive medarbejdere og dem som vi har brug for i fremtiden.

Vis mere

Et kerneissue for virksomhederne – især nu hvor mange har akutte og aktuelle ledige nøglestillinger.

Ordet ‘fastholdelse’ er i sig selv ikke umiddelbart tiltalende, for hvem har i bund og grund lyst til at blive holdt fast? Når jeg coacher og taler med ledere og medarbejdere om deres karriere, taler vi altid om, hvad der kunne give dig lyst til at blive – og deraf mit nye ord lystblivelse.

Måske en brainstorming alene med den nye wording kan give dig som virksomhedsleder- og ejer ny inspiration, til at udvikle og implementere indsatser, der både vil tiltrække ny arbejdskraft og vil sikre, at de relevante medarbejderne har lyst til at blive.

Fra fastholdelsesstrategi til lystblivelsesstrategi – jeg tror jeg bliver lidt længere

Coronakort

Storken kommer med storkeunger – ikke med menneskebørn

Storken kommer med storkeunger – ikke med menneskebørn Vi har dem alle sammen: Overbevisninger der begrænser os i at udleve vores fulde potentiale. Der er masser af fortællinger i vores samfund, virksomhedskultur, familier, vennekredse

Vis mere

og ikke mindst hos os selv. Nogle gavner os, mens vi lader andre holde os tilbage, så vi undlader at udfolde vores fulde potentiale, opnå de resultater og det liv vi drømmer om. Nogle af myterne er vi bevidste om, andre handler vi ubevidst efter. Er du bevidst om hvilke myter der begrænser dig, dit team og din virksomhed?
Eksempler på overbevisning kunne være:
–       Du skal ikke tro du er noget
–       Min succes skyldes tilfældigheder
–       I vores kultur gør vi sådan og sådan – og det har vi altid gjort
–       Sådan har vi altid gjort – det er en tradition
–       Vi skal altid være positive og konstruktive – kritik hører ikke hjemme her
–       Ledere bør ikke vise sårbarhed
Det er tid til at slippe de begrænsende overbevisninger

fra fastholdelse til lystblivelse

Vælger du at så blomster eller ukrudt?

Året er netop startet og som alle andre, tog jeg mig i at gøre status på året der er gået. Hvilke mål vil jeg realisere i år, hvad er mine planer og hvilke nytårsforsætter vil jeg nå i mål med? Og ja, det er også en vigtig del, men interessant er

Vis mere

det jo, at mange af vores nytårsforsætter stille og roligt nedprioriteres eller går i glemmebogen, for mange af os. Så derfor en lille øvelse til dig, der er let at gå til og som vil kunne frigive maser af energi og give dig mere overskud, til at realisere det du gerne vil nå.

For da jeg så de små erantis og løgplanter titte frem, under de visne blade, kom jeg til at tænke på denne metafor, som jeg fik fortalt år tilbage – og som jeg ved, har givet input til flere, ud over mig selv:

Your mind is a garden, your thoughts are the seeds. You can choose to plant flowers or choose to plant weeds.

En relativ nem lille øvelse at stille sig selv:

Hvilke tanker vil jeg så og give næring og hvilke tankefrø vil jeg ikke have i min have

Hvis den vækker genklang hos dig, vil jeg anbefale du skriver den ned og hænger den synligt, så du bliver mindet om den løbende.
Fantastisk hvis det kunne blive en vane, at blive bevidst om, hvilke tanker du vil have i dit sind og hvilke du ikke ønsker, så du bliver en bevidst gartner. Og på denne måde frigiver en masse energi

Og et tillægsspørgsmål: Hvilke frø vil du så hos andre?

Godt nytår og jeg glæder mig til at se og høre om din have 😊

Coronakort

Julefrokosten – en lukket klub?

Sådan hører jeg julefrokosten opfattes flere steder. Konsulenter og vikarer er nemlig ikke altid inviteret med til julefrokosten. Måske er det bare en gammel vane, måske er det en velovervejet beslutning der ligger til grund.

Vis mere

Hvis det blot er en gl. vane, vil jeg invitere til at genoverveje beslutningen. Hvad er jeres formål med at holde julefrokosten og hvilket udbytte ser I gerne af den investering I foretager, herunder hvilken signalværdi ønsker i at sende – både til de fastansatte, de eksterne konsulenter og vikarer. Afspejler jeres beslutning jeres værdier og interne kultur – og den kultur I ønsker jer i fremtiden?
Og da trenden er flere og flere konsulent og vikar ansættelser er det måske en tanke værd for jer?
I min optik er relationer, tillid, det at have det sjovt sammen og lære hinanden endnu bedre at kende en væsentlig parameter for at skabe overskud og succes. Hvilket julefrokosten kan være en vigtig brik i at skabe.
Lad mig bare sige det helt kort: Kære virksomhed – hvis de konsulenter/vikarer du har ansat gerne vil bruge deres dyrebare fritid på at holde julefrokost sammen med kollegerne i din virksomhed – så grib muligheden. Uanset hvad I beslutter der er det rigtige I jeres virksomhed, så meld klart ud hvorfor I vælger at prioritere som I gør. Lad det ikke bliver en gætteleg – om hvorvidt konsulenter og vikarer bliver inviteret med eller ej – men brug det til at tale om- og koble beslutningen til jeres kultur og værdier.
Nå ja – og i samme moment: Hvad er jeres beslutning omkring julegaver?
Har du brug for at vende muligheden for hvorvidt det er aktuelt for din virksomhed at invitere konsulenter/vikarer med – så skriv gerne en privat besked til mig her på LinkedIn.

fra fastholdelse til lystblivelse

Hvor stor en "tanke" har du brug for?

På morgenturen forleden, mødte jeg en livserfaren mand, der nu er gået på pension. Jeg tog mig tid til at være i nuet og vi satte os ned, nød udsigten over den stille fjord og jeg fortalte om en tur jeg havde været på, til et pragtfuld sted og sagde:

Vis mere

“Der kunne jeg virkelig bare sidde, blive inspireret og tænke store tanker”
Hans svar: “Ja, eller små tanker”

Måske en henkastet bemærkning – men den gav mig stof til eftertanke til de udfordringer jeg havde resten af dagen og igen i dag. Og hermed givet videre til dig – hvor stor en tanke har du brug for i dag?

Har du brug for tid til dyb refleksion, eller er det bare nu du skal handle. Overtænker du, eller har du behov for at give det en ekstra tanke? Ellers måske bare lade tankerne flyde?

Coronakort

Svinger du med tasken?

Friske jordbær, fuglesang, duften af sommer, sol og strand, lange lyse aftener, kølig rosé og du mærker varmen fra solen på din krop. Det er tid til at nyde og bare være – sommeren er her og sommerferien står for døren.

Vis mere

Glæder du dig til at komme tilbage til arbejde efter ferien? Sådan rigtig?

Hvordan påvirkede det bratte sceneskift dig – med glæde eller åh nej?

En af de topchefer jeg tidligere har rådgivet og coachet, brugte metaforen: Svinger du med tasken når du går på arbejde? Og her vil jeg gerne tilføje: Og svinger du også med tasken når du går hjem fra arbejde? Præcis som de skolebørn der er glade gør: Svinger med skoletasken.

Og jo, det er også muligt for DIG at skabe et liv, hvor du er glad for dit arbejde og hvor du har masser af energi og overskud – også når du kommer hjem. Måske det er en tanke værd for dig hen over sommeren, at tage dig selv alvorligt og lægge en plan for hvordan du får mere overskud i dit liv, både til gavn for dig selv, din familie, venner og ikke mindst dine kolleger og din arbejdsplads. Overskud avler overskud.

Er du leder eller projektleder med ansvar for mange medarbejdere: ”Svinger dine medarbejdere med tasken når de går”? Og til bestyrelsen: ”Svinger din organisation med tasken?” Og leder: ”Går du selv forrest og svinger med tasken”?

Det er også muligt for dig og din virksomhed. Skal vi drikke en kop kaffe?

Har du en historie du vil dele så skriv gerne en kommentar – lad os hjælpe hinanden til mere overskud.

Lyst Til Mere Viden og Inspiration

Birgitte Arnberg - Ledelse med overskud

Kontakt Birgitte

Lad os starte med en uforpligtende 20 min. online snak om hvordan jeg bedst kan hjælpe dig videre.

Jeg glæder mig til at høre fra dig.

P.S. Du bliver ikke tilmeldt et nyhedsbrev smile