🗣️ Ikke al stilhed i bestyrelseslokalet handler om harmoni – nogle gange handler den om magt.

Der er bestyrelser, hvor stemningen altid er god.
Hvor man lytter høfligt, roser hinanden – og går derfra med en følelse af, at det her fungerer.
Men under overfladen sker der ofte noget andet.
Man undgår de svære spørgsmål.
Man taler om strategi – men ikke om uenighed.
Man værner så meget om harmonien, at de vigtige drøftelser aldrig bliver taget.

Jeg kalder det den pæne stilhed.
Og den kan være mere hæmmende end den åbne konflikt.

⚖️ Vi er nødt til at anerkende realiteterne i bestyrelsesrummet

Stilhed handler ikke altid om harmoni – nogle gange handler den om magt.
Om at én eller to stemmer fylder så meget, at de andre trækker sig.
Når det sker, er første skridt ikke nysgerrighed, men mod.
💬 Modet til at sige højt, at noget i dynamikken føles skævt.
Først derefter kan nysgerrigheden få plads.

🤝 Ægte samarbejde kræver ærlighed
For ægte samarbejde handler ikke om at være enige –
men om at turde være ærlige.
At kunne sige:
“Jeg ser det anderledes – må jeg prøve at forklare hvorfor?”
Når det sker, forandres dynamikken.
Tonen bliver skarpere, men tilliden vokser.
Beslutningerne bliver tydeligere – og kvaliteten højere.

💡 Fra harmoni til nysgerrighed
Prøv i stedet for at jagte harmoni, at dyrke nysgerrighed.
At tillade jer selv at undres og forundres sammen.
Spørg ved jeres næste bestyrelsesmøde:
– Hvilke synspunkter mangler vi lige nu?
– Hvem – eller hvad – har vi ikke lyttet nok til?
Det kan føles ubehageligt i øjeblikket –
men det er dér, samarbejdet for alvor begynder.

For den pæne stilhed koster.
💸 På bundlinjen – og på engagementet.

Og hvis du, som mange andre, netop nu er i gang med bestyrelsesevalueringen, så prøv at overveje:
👉 Oplever du også indimellem den pæne stilhed –
hvor alt lyder rigtigt, men noget vigtigt alligevel mangler?
👉 Hvad ville der ske i jeres bestyrelse, hvis der blev lidt mere plads til nysgerrighed – og lidt mindre til høflighed?
Hvis du også mærker, at stemningen i jeres bestyrelse er lidt for god,
kan det være et tegn på, at I ikke udfordrer hinanden nok.
Så lige et sidste spørgsmål:
👉 Hvornår sagde nogen sidst noget, der for alvor rykkede jeres samtale?

Hvordan arbejder I med at skabe plads til uenighed i jeres bestyrelse?
Har du prøvet at være i en bestyrelse hvor der var harmoni på overfladen – og hvad betød det for jeres resultater og dit engagement?

✳️ Jeg hjælper bestyrelser og ejerledere med at skabe reelt værdiskabende samarbejde – ikke bare god stemning.
Gennem bestyrelsesevaluering, facilitering og sparring arbejder jeg med at udvikle bestyrelser med overskud.