Desværre ser jeg det igen og igen. Det sker i mange virksomheder.

En leder bliver presset ud. En samarbejdspartner bliver frosset ude. En medarbejder forsvinder – uden farvel, uden følelse, uden færdiggørelse.
Andre står tilbage med en mærkelig fornemmelse i maven.
For selv om ingen siger det højt, så mærkes det:

Et farvel, der ikke blev gjort ordentligt, skaber utryghed og støj.
Det påvirker relationerne, kulturen og bundlinjen.

👉 Et farvel, der stadig larmer, smitter.

Det påvirker tilliden, loyaliteten og arbejdsglæden. Det koster – meget mere end vi regner med på dårligt samarbejde, faldende engagement, mindre innovation og kreativitet.

Mange af os kender det. Nogen har oplevet det på egen krop, andre oplevet det i den organisation man er/har været i. For andre er det ”naboen” det er sket for.

Måske står du midt i en svær afskedssituation. Eller frygter du at komme til at stå i en?
Ofte er afskedigelser tabuiseret i den professionelle verden – så det kan være svært at tale med andre om.

Vi taler gerne om strategi, udvikling og rekruttering – afsked er sværere. Især når den er uforløst, skæv, eller præget af konflikt.

Der er stadig meget uudforsket i:
Hvordan en dårlig afsked smitter af på kulturen – og i hvor lang tid
Hvad det koster i relationer og troværdighed
Hvad det gør ved de tilbageværende medarbejdere
Hvordan det kan undgås – eller i det mindste håndteres værdigt

Men vi ved det godt. Det er dyrt for virksomheden og det har store menneskelige konsekvenser. Både for de der er tilbage i virksomheden, for kulturen og for den opsagte samt for virksomhedens omdømme og renomé.

Det handler om kr/øre, ordentlighed, ansvar og respekt.

🎯 Som ledelse og bestyrelse har vi et ansvar – og en mulighed – for at gøre afslutningerne ordentlige. Professionelle. Og menneskelige.
Det kræver mod, omtanke og måske en uvildig samtalepartner, der kan holde det nødvendige rum.
Når vi håndterer et farvel rigtigt, kan det faktisk styrke kulturen og øge tilliden samt skabe en stærkere platform for det, der skal ske bagefter

👉 Måske er du eller I midt i en svær afsked. Måske er den allerede sket, men nager stadig. Der er altid noget at gøre – og meget at vinde.

🧭 Jeg arbejder med ledere og bestyrelser, som tør tage fat om det svære.
Også når det handler om at afslutte et samarbejde værdigt.
For det er muligt at sige farvel med overskud – selv i komplekse og følelsesladede situationer. Så det styrker både kulturen og forretningen.
Det skaber ro, stolthed og retning.

👉 Sidder du – eller jeres virksomhed – midt i et farvel, og vil minimere støjen? Så er det netop nu, I skal række ud.

👉 Der er meget at vinde ved at få håndteret det rigtigt.