”Birgitte er her nu,” hører jeg min assistent sige i telefonen, da jeg kommer på kontoret.

Et kort øjeblik mærkede jeg lettelsen over hun hjælper mig med at være tilgængelig for medarbejderne, når de har brug for mig.

Min lettelse var dog kortvarig, for hun ringende fluks op igen med samme besked
Og igen.
Og igen…

Jeg havde ellers en halv time mellem møderne – den havde jeg sat af til forberedelse, for nye informationer var netop tikket ind.

Og dér kom den, larmende som et godstog:
Skyldfølelsen

Endnu engang følte jeg mig utilstrækkelig – for jeg var der ærligt ikke nok for mine medarbejdere.

💬 “Jeg har ikke tid til ledelse.”

Den sætning hører jeg ofte – og jeg har selv tænkt den.

Men hvad koster det egentlig, når vi ikke har tid til ledelse – kun til drift og brandslukning?
👉 Tillid og trivsel daler.
👉 Retning og engagement udvandes.
👉Du får ikke hjulpet dine medarbejdere tilstrækkeligt
👉 Du mister forbindelsen – til dine medarbejdere og til dig selv.

Ledelse med overskud starter hos dig selv.

Det handler ikke om at gøre alt. Det handler om at gøre det rigtige – med nærvær og omtanke.

🎯 Her er tre råd til dig, der føler, du ikke slår til som leder:
✅ Planlæg tid til ledelse – og beskyt den.
Sæt konkrete ledelsestider i kalenderen: samtaler, feedback, walk-and-talks, refleksion. Og behandl dem som ufravigelige møder.
✅ Vær bevidst om dit nærvær.
Du behøver ikke være til stede hele tiden. Men når du er der, så vær der fuldt. Det er ikke mængden, men kvaliteten af din tilstedeværelse, der tæller.
✅ Tal åbent om det.
Del dine prioriteringer med dit team – og lyt til deres behov. Det aflaster din skyldfølelse og styrker relationen.

Du er ikke alene.
Men det kræver bevidste valg at være leder med overskud. Ræk ud hvis du har brug for yderligere sparring til hvad du konkret kan gøre.