Kontrolsyge kan give ro i maven, men hvad gør den ved andre, ved organisationen og din egen energi på sigt?

Mange ledere tror, de skaber tryghed.
I virkeligheden kan de komme til at skabe afhængighed.
Kontrol kan skabe overblik, struktur og sikkerhed omkring resultaterne.
Derfor er det også let at forveksle kontrol med godt lederskab.

Kontrol viser sig ofte som kvalitetssans, høje standarder og et stærkt engagement i opgaverne.

Mange ledere og bestyrelser kender følelsen:
• At være tæt på beslutningerne
• At følge op hurtigt
• At sikre kvaliteten
• At have styr på detaljerne

Og kontrollen skaber bestemt værdi.
Den kan bl.a. bidrage med fastholde retning, sikre risikostyring og fremdrift.
Særligt når tempoet er højt, ansvaret stort og konsekvenserne mærkbare.

Bag kontrollen ligger der typisk et ønske om:
• At skabe sikkerhed
• At forebygge fejl
• At beskytte relationer
• At leve op til egne forventninger

Jo mere bevidst du bliver om dit kontrolmønster, desto lettere bliver det at vælge, hvornår kontrollen styrker, og hvornår tilliden skaber større værdi.

Derfor kan det være værd at overveje:
👉 Hvornår skaber din kontrol kvalitet og tryghed?
👉 Hvornår styrker den andres ejerskab, ansvar og handlekraft?
👉 Hvordan skaber du som leder et rum, hvor tillid, ansvar og selvstændighed får mulighed for at vokse?

⭐ Giver du og I plads til, at overskuddet kan opstå?
For dig selv, for organisationen og i bestyrelsesarbejdet.


Ville det skabe værdi, hvis du gav slip på 10 % af kontrollen i næste uge ❓
Er kontrol-sygen et emne I som ledergruppe bør besøge ❓

Vejen til mere overskud går ikke altid gennem mere kontrol.