Hvordan er stemningen og energien i jeres bestyrelsesrum – og i jeres kommunikation både inden og uden for lokalet?

Er der plads til konstruktiv dialog, eller er det mere en formalitet eller endog en formel og autoritær disciplin?

Hvordan er stemningen mellem:

📍Bestyrelsesformanden og direktøren?
📍Bestyrelsesformanden og bestyrelsesmedlemmerne?
📍Bestyrelsesmedlemmerne og direktøren?

Og hvad med de øvrige, der deltager i jeres møder? Hvordan møder I dem, og hvad får de med tilbage?

Er jeres bestyrelse en scene, hvor direktøren blot leverer sin rapport, får nye instrukser og forsvinder igen? Måske I endda spiser en formel middag bagefter? Eller i værste case, er direktøren og måske også bestyrelsen til ”eksamen”, sveden pibler frem mens den gode energi er løbet ud af lokalet og direktøren håber han/hun snart kan løbe lige så hurtigt ud, som energien løb ud af lokalet.

Eller er I en bestyrelse, der aktivt klæder hinanden på og løfter direktøren, hinanden og virksomheden i fællesskab?

👉 Når I sidder i mødelokalet, sender I signaler til hele organisationen – både med ord, kropssprog og handlinger. Og også i den efterfølgende kommunikation.

❓ Hvilke signaler sender I ❓
Klæder I hinanden af, så energien siver ud af rummet? Eller spiller I hinanden gode og klæder jer på til at skabe værdi og overskud?

Jeg har selv leveret til bestyrelser af vidt forskellige typer: Fra de meget formelle, hvor bestyrelsen satte sig selv på en piedestal, til de mere uformelle, hvor humøret var højt og dialogen flydende.

👉 Men én ting står klart:
Uanset stilen, påvirker bestyrelsens møder og kommunikation virksomhedens kultur. Selvom bestyrelsen måske ikke er synlig i dagligdagen, efterlader deres måde at arbejde og kommunikere på, et aftryk.

Nu hvor vi nærmer os årets afslutning – en tid, hvor mange bestyrelser evaluerer deres arbejde – kunne det være værd at overveje, om jeres bestyrelsesarbejde afspejler de værdier og mål, I har sat for virksomheden.

Er der behov for at justere kursen og skabe endnu mere overskud til gavn for virksomheden?

Er I en bestyrelse med overskud? Og er det, de signaler i sender?

👉 Hvordan skaber I en kultur i jeres bestyrelse, der både klæder direktøren og hinanden på til succes?