⚓ Et projektlederjob kan føles som at navigere i et dilemmafyldt farvand.
Især når du lige har forladt maskinrummet og pludselig står med ansvaret for både mennesker, projekter og interessenter.

I den nyeste udgave af Ledelse og uddannelse er jeg blevet interviewet af Frederik Bindesbøll Ohsten om overgangen fra specialist til projektleder – og om alt det, man ikke får med i manualen.

💬 Hvordan skaber du følgeskab, når du ikke længere “bare” skal levere selv – men skabe resultater gennem andre?

⭐ Jeg troede, jeg skulle have alle svarene selv…
…men jeg lærte hurtigt, at styrken som leder ligger i at facilitere løsninger – ikke i at kunne det hele alene ⭐

Læs med og få inspiration til bl.a.:
🔸Overgangen fra specialist til lederrollen
🔸At tage lederskabet på dig – og lede opad
🔸At sætte mål, retning og rammer
🔸At kende dine værdier, er som at have et indre kompas
🔸At lære dig selv og dit team at kende
🔸At turde fejle – og lære af det
🔸At se ledelse som en kontinuerlig proces

Alt sammen med udgangspunkt i mit fokus:
⭐ Ledelse med overskud – stå stærkt som leder og menneske

Det er et emne, der ligger mig meget på sinde – både fra mine mange år som leder for bl.a. projektledere, seniorprojektledere og forandringsledere, og nu som coach og rådgiver.

📖Læs artiklen på side 38–42:
https://ipaper.ipapercms.dk/MaskinmestrenesForening/ledelse-og-uddannelse/ledelse-og-uddannelse-2025-foraar/?page=38  

🎧Lyt også til den tilhørende podcast:
https://www.mmf.dk/podcast/77-ekspertens-raad-til-nye-projektledere/ 

🙏 Tusind tak til Mariann Jensen, Jan B. Jensen, JJ kommunikation ApS, Frederik Bindesbøll Ohsten og Maskinmestrenes Forening for invitationen og et professionelt og værdiskabende samarbejde. Det har været en fornøjelse.

👥 Er du leder?
Så vil du også finde gode råd i artiklen – både som spejl til din egen lederrolle og som inspiration til, hvordan du støtter nye projektledere.

Har du selv stået i det dilemmafyldte farvand – eller guider du andre gennem det?