Er det for blødt at tale om psykologisk tryghed i bestyrelser og på direktions-niveau?

En bestyrelse mødes typisk 4-6 gange om året – måske oftere i småmøder og hvor alle måske ikke er samlet. Det stiller krav til et velfungerende samarbejde, hvor der er plads til meningsudveksling, så alles bidrag tages med i beslutningsprocesserne.

Tiden er knap og dagsordenen er tæt pakket. Der skal informeres, diskuteres og træffes beslutninger – der gås efter bolden. Eller gør man nu altid det? Kan der ligge noget usagt i et blik, lige kort at ignorere, afbryde, tale højest m.m.?

Og hvilken betydning har det for de beslutninger, der bliver truffet og i sidste ende for virksomhedens resultater og tallene på bundlinjen?

Når vi rekrutterer til bestyrelser, vægter vi typisk erhvervs- og ledererfaring. Faglighed prioriteres højt – men hvor meget tænker vi over personlighed, kemi, respekt, vilje, værdier, tillid og lysten til at samarbejde?

Igennem årene har jeg hjulpet mange typer af grupper og teams på alle niveauer i en organisation. Og jeg har fulgt debatten om psykologisk tryghed på bestyrelses- og direktions-niveau.

🤔 Nogle mener, det er unødvendigt – at det er for blødt og ikke skaber værdi. Når man arbejder i en bestyrelse må man selv kunne sige til og fra.
🤔 Andre ser det som en vigtig faktor i effektive bestyrelser og noget, der bør indgå i bestyrelsens evalueringer.

📌 Bestyrelser har også mennesker ombord.

Det er noget af det vi drøfter på mine forløb, kurser og netværksmøder. Og jeg vil meget gerne høre jeres input.

Er det realistisk at tro at:
❓dynamikker mellem mennesker, i grupper/teams og organisationer ikke eksisterer, blot fordi vi arbejder ”højt oppe” i en organisation?
❓når vi arbejder med det rationelle, så stopper det irrationelle?

Hvad tænker I?
❓ Psykologisk tryghed og organisationsdynamikker er unødvendigt at drøfte på bestyrelses-niveau – her handler det om fakta og beslutninger, eller
❓ En bestyrelse er et team som alle andre teams og har brug for psykologisk tryghed for at fungere optimalt, eller noget helt andet?