Vi kender det alle. En lang dagsorden, et tæt pakket møde – og pludselig er vi i gang med at:

🔸Haste beslutninger igennem uden egentlig at forstå konsekvenserne
🔸Afvise forslag og idéer – uden reelt at tage stilling
🔸I overført betydning: Skimme og swipe os videre, fordi tiden er knap

En kultur, hvor vi tager forhastede beslutninger – for hvem har tid til at gå i dybden? Og så swipes der videre til næste punkt.

Swipe-kulturen er rykket ind på ledelsesgangen.
Søren Damgaard og jeg ser det som en skjult trussel mod gode beslutninger.

For hvad koster det egentlig, når?
💡 Beslutninger er truffet på et tyndt grundlag
💡 Engagementet og ejerskabet daler, fordi møder bliver en overfladisk gennemgang
💡 Strategiske muligheder går tabt i farten

De gode råd er, at stoppe op og spørge:
🔹 Hvad er formålet med punktet på dagsordenen? (Orientering? Beslutning? Ejerskab?)
🔹 Er der afsat tid nok til vigtige drøftelser?
🔹 Er materialet, vi sender ud, faktisk tilstrækkeligt understøttende?

Swipe-kultur kan være en skjult trussel for virksomhedens udvikling og engagementet.

Er Swipe-kulturen også rykket ind i jeres mødelokale?

Måske I med fordel kunne drøfte spørgsmålet på næste møde? Så I kan minimere Swipe-kulturens bi-effekter og fortsat skabe bestyrelse-, virksomhed- og ledelse med overskud

Og nå ja, måske har Swipe-kulturen også sneget sig ind i din egen dag.

Kan I nikke genkendende til Swipe-kulturen?

Hvornår gavner Swipe-kulturen jer – og hvornår gavner den jer ikke?