Hvad synes du? Er det for blødt at tale om psykologisk tryghed i bestyrelser og på direktions-niveau? En bestyrelse mødes typisk 4-6 gange om året – måske oftere i småmøder og hvor alle måske ikke er samlet. Det stiller krav til et velfungerende samarbejde, hvor der...
Når realismen overhaler ambitionen Er tidspunktet kommet, hvor du må se i øjnene, at uanset hvor meget du knokler, tænker strategisk, leder både opad og nedad, delegerer m.m. – så kan du ikke skabe de resultater, du gerne vil. Måske er det fordi:🔹 Vilkårene simpelthen...
Swipe-kultur på ledelsesgangen – en skjult trussel mod gode beslutninger? Vi kender det alle. En lang dagsorden, et tæt pakket møde – og pludselig er vi i gang med at: 🔸Haste beslutninger igennem uden egentlig at forstå konsekvenserne🔸Afvise forslag og idéer – uden...
Når anerkendelsen udebliver – hvad gør du? Du har knoklet. Du har givet alt, lidt ekstra – og så lidt mere.Resultaterne taler for sig selv. Alle er tilfredse.Men ingen siger det højt. Ingen klap på skulderen. Intet “tak”. 🤔Hvad gør du så?🔹 Trækker du dig stille og...
På- eller afklædt i bestyrelseslokalet? Hvordan er stemningen og energien i jeres bestyrelsesrum – og i jeres kommunikation både inden og uden for lokalet? Er der plads til konstruktiv dialog, eller er det mere en formalitet eller endog en formel og autoritær...
Bestyrelsens nye nøglespiller: People and Culture 👉 Er jeres vigtigste ressource – menneskerne – repræsenteret i bestyrelsen? Vi befinder os midt i et paradigmeskifte. Forventningerne til ledelse, arbejdsliv og livet som helhed ændrer sig hastigt. En verden præget af...
